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          互动交流 谋划工作实现内控常态化管理

          来源:未知 编辑:admin 发布时间:2017-08-29 13:19 文章点击数:

          今年是巩固内控建设成果,加大执行力和有效性建设的攻坚时期,为进一步贯彻落实公司干部大会精神,深化内控管理工作,3月8日,公司召开了2013年度内控管理工作会议,全面部署内控工作目标和要求,畅谈体会、分享经验,对存在的问题提建议、谈措施,为新一年内控管理工作开好局打下基础。
          公司总经理重要讲话。他指出,今年内控工作要以“切实提升管理能级,实现内控常态化管理”为工作目标,任务繁重艰巨。我们要进一步思考探索更好地将内控管理融入日常经营管理,改变传统思维和工作习惯,按内控要求改进工作流程,对提升管理水平,降低经营风险,促进企业健康发展具有重要意义。他对2012年内控取得的成绩给予充分肯定,并就加强内控管理,实现“三个转向”提出要求,要从关注财务有效性转向提升管理能级,拓展延伸到“五要素”的各个方面;要从事后问题整改转向事前风险防范,构筑风险管理体系;要从重点业务突破转向常态化管理,坚持问题导向,提高内控运行有效性。
          公司内控管理与纪检监察工作两者目标一致,相辅相成,关联度十分紧密。希望在新形势下,进一步统一思想,充分认识内控管理工作的重要性和紧迫性,发挥领导干部的带头作用,加强联动紧密配合,不断探索工作新思路、新做法,更好地服务企业经济建设。
          会上,总经理办公室副主任对一年来内控工作取得的成绩及存在的主要问题进行了回顾总结,具体就2013年公司内控工作要求和措施作了专题汇报。与会人员互动交流,围绕如何有效推进内控建设,探索形成内控长效管理机制等方面分享经验,客观分析问题成因,提出改进意见和建议,并对今年内控工作重点突破等方面展开讨论。会议气氛热烈,大家积极献言建策,对要求达成共识,提振信心。公司职能部门内控负责人及相关人员,预算单位内控分管领导、责任部门负责人50余人参加会议。
           
           
          和又进一步探索创新了考核内容和方式。如:首次增加了“经营性现金流量”考核指标,主要经济指标由主营业务收入、净利润、经营性现金流量、应收账款、存货等5项内容构成等。同时,对主要经济指标的计算方法进行了微调,使得指标更科学合理,符合公司实际情况,更利于鼓励干部争创业绩的积极性,探索创新考核激励体系。
          销售公司作了主题发言,分享经验,突显经营管理工作亮点。2012年公司销售部取得了销售收入、净利润及合同承接等指标同比大幅增长的可喜成绩,内部管理及队伍建设等方面的能力得到提升,并就今年工作明方向、谈举措,努力完成2013年经济预算指标;公司以“建体系,拓市场,全力扩大经营规模”为目标,思考规划年度工作,尽快成为公司一个重要的生产基地。
          今年参加签约的单位共30家,范围在原先与预算单位和职能部门签约的基础上,还将公司部分实际经济运营实体,包括检测仪表部产品部、地区销售公司及部分投资单位逐步纳入公司考核体系,在明确其重点工作和考核指标的同时,公司更关注企业发展,加大扶持力度。公司领导班子成员,职能部门负责人、预算单位党政主要负责人、检测仪表部产品部经理、地区销售公司经理及部分投资企业中方负责人60余人参加了会议。
           

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